Finnchain osana Addtechiä – enemmän rakennetta, sama identiteetti

Vuonna 2021 Finnchainista tuli osa pohjoismaista Addtech-konsernia. Nykyisin Addtech omistaa yhtiön kokonaan. Kun perheomisteinen yritys siirtyy osaksi isoa pörssilistattua konsernia, moni saattaa odottaa suuria muutoksia. Muuttuuko päätöksenteko? Entä yrityskulttuuri, toimintatavat tai asiakassuhteet?

Finnchainin kohdalla vastaus on ollut yllättävän yksinkertainen, sillä monet tärkeimmistä asioista ovat säilyneet ennallaan. Asiakkaat asioivat edelleen samojen ihmisten kanssa, päätöksiä tehdään paikallisesti ja liiketoimintaa kehitetään omista lähtökohdista. Muutos näkyy ennen kaikkea siinä, mitä taustalla tapahtuu.

"Addtechin toimintamallin vahvuus perustuu paikalliseen osaamiseen ja yrittäjyyteen. Meidän tehtävämme on tukea niitä tarjoamalla resursseja, verkostoja ja selkeää suuntaa. Annamme yhtiöille tilaa kehittää liiketoimintaansa omalla tavallaan ja pitkäjänteisesti," kertoo Addtechin liiketoimintayksikön johtaja Mikael Keränen.

Lisää rakennetta, enemmän tukea

Addtech toimii hajautetulla toimintamallilla, jossa vastuu liiketoiminnasta ja sen kehittämisestä on konserniyhtiöillä itsellään. Finnchainille tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että päätöksenteko, asiakkuudet ja päivittäinen tekeminen ovat edelleen omissa käsissä. Konsernin rooli näkyy enemmän rakenteissa, tavoitteissa ja yhteisissä toimintamalleissa.

Yrityskaupan myötä myös Finnchainin toimintaan on tullut aiempaa selkeämpi rytmi. Vuosisuunnittelu, raportointi sekä talouden ja vastuullisuuden seuranta ovat entistä systemaattisempia. Yhteiset käytännöt lisäävät läpinäkyvyyttä ja helpottavat toiminnan kehittämistä pitkäjänteisesti.

Samalla Addtechin omistajafilosofia on ollut tärkeä osa yhteistyön onnistumista. Sen sijaan, että yhtiöitä ohjattaisiin yhden mallin mukaisesti, tavoitteena on kehittää jokaista yritystä sen omista vahvuuksista käsin. Tämä ajattelutapa on sopinut hyvin yhteen Finnchainin toimintakulttuurin kanssa.

Konkreettista hyötyä arjen työhön

Konserniin kuulumisen arvo näkyy ennen kaikkea käytännön työssä. Addtechiin kuuluu noin 200 yritystä, mikä tarjoaa laajan verkoston osaamisen, kokemusten ja parhaiden käytäntöjen jakamiseen. Samalla henkilöstöllä on mahdollisuus kehittää osaamistaan esimerkiksi Addtech Academyn koulutusten kautta johtamisen, myynnin ja vastuullisuuden teemoissa.

Yhteistyö muiden konserniyhtiöiden kanssa on tuonut uusia näkökulmia ja mahdollistanut oppimisen yrityksiltä, jotka kohtaavat samoja haasteita eri markkinoilla. Myös konsernin tarjoama taloudellinen vakaus tuo lisävarmuutta liiketoiminnan kehittämiseen ja mahdollistaa osallistumisen sellaisiin hankkeisiin, jotka olisivat pienemmälle itsenäiselle yritykselle merkittävästi haastavampia toteuttaa. 

Erityisen arvokkaaksi Finnchainissa on koettu vertaisverkosto. Yrityksen johto ja asiantuntijat tekevät säännöllisesti yhteistyötä muiden konserniyhtiöiden kollegoiden kanssa, vaihtavat kokemuksia ja sparraavat ratkaisuja erilaisiin liiketoiminnan kysymyksiin.

"Addtech on tuonut toimintaamme enemmän rakennetta ja rytmiä, mutta samalla se on mahdollistanut kasvun omista vahvuuksistamme käsin. Tämä yhdistelmä toimii meille hyvin," kertoo Finnchainin toimitusjohtaja Krister Stenbom.

Kasvua yhdessä, omista vahvuuksista lähtien

Addtech tukee aktiivisesti Finnchainin kasvua, mutta kehitys perustuu yhteistyöhön, ei keskitettyyn ohjaukseen. Finnchain vastaa edelleen oman liiketoimintansa kehittämisestä, asiakassuhteistaan ja liiketoimintapäätöksistään. Konserni tuo tueksi tavoitteita, näkemyksiä, verkostoja ja uusia mahdollisuuksia.

Kasvu voi syntyä sekä orgaanisen kehityksen kautta että konsernin sisällä avautuvista mahdollisuuksista. Lisäksi hallitustyöskentelyn kautta Finnchain saa käyttöönsä strategista osaamista ja ulkopuolisia näkökulmia liiketoiminnan kehittämiseen.

Asiakkaalle Addtechin omistajuuden vaikutus näkyy ennen kaikkea luotettavuutena. Finnchain yhdistää paikallisen asiantuntemuksensa suuremman organisaation tarjoamaan tukeen. Tämä vahvistaa yrityksen kykyä rakentaa pitkäaikaisia kumppanuuksia ja osallistua entistä vaativampiin ja laajempiin projekteihin.

Vahvempi Addtechin osana, mutta edelleen Finnchain

Vaikka omistuspohja on muuttunut, Finnchainin identiteetti on säilynyt ennallaan. Yrityskulttuuri, asiakassuhteet ja toimintatavat rakentuvat edelleen samoille vahvuuksille kuin ennenkin. Muutos on näkynyt ennen kaikkea toiminnan systemaattisuuden vahvistumisena ja vastuun jakautumisena aiempaa laajemmin organisaatiossa.

"Meille on ollut tärkeää viestiä, että omistajanvaihdos ei muuta asiakassuhteitamme. Samat ihmiset palvelevat asiakkaitamme ja kumppanuudet jatkuvat kuten ennenkin," Krister kertoo.

Vastuun jakautuminen useammalle henkilölle on lisännyt osallistumista päätöksentekoon ja vahvistanut sitoutumista yhteisiin tavoitteisiin.

Yhteistyön ydin on lopulta yksinkertainen. Finnchain vastaa omasta liiketoiminnastaan ja asiakastyöstään, kun taas Addtech tarjoaa verkostot, resurssit ja rakenteet pitkäjänteisen kehityksen tueksi. Kyse ei siis ole ollut yrityksen sulauttamisesta osaksi suurempaa kokonaisuutta, vaan siitä, että itsenäinen yritys saa tuekseen vahvan omistajan säilyttäen samalla oman identiteettinsä.