Henkilöstön ideat Finnchainin kehityksen keskiössä – Strategiapäivä poiki konkreettisia ehdotuksia

Ryhmätöissä mietittiin, missä Finnchain on hyvä ja missä voi vielä parantaa.

Finnchain vei toimihenkilönsä yhden päivän ajaksi toimistolta meren rannalle. Marina Vistan upeissa maisemissa puhuttiin innostuneesti nykytilanteesta ja lähitulevaisuuden mahdollisuuksista.

–Tällaista porukka oli selvästi kaivannut. Ihmiset ovat kiinnostuneita työtehtävistään ja siitä, miten yritys menestyy. Strategiapäivästä tulikin oikein onnistunut. Sain paljon kommentteja ja ideoita. Osa asioista tulee varmasti näkymään kehityssuunnitelmissamme, kertoo toimitusjohtaja Krister Stenbom.

Ryhmätöissä mietittiin, missä Finnchain on hyvä ja missä voi vielä parantaa. Toimintaympäristön muutoksia käytiin kimpassa läpi ja pohdittiin, aiheuttavatko ne muutostarpeita omalle yritykselle.

– Sain kattavan näkemyksen siitä, miten toimihenkilömme tilanteen näkevät. Keskusteltiin siitä, mihin haluamme mennä ja miten sinne pääsemme. Olen ylpeä porukan sitoutuneisuudesta ja yrittäjämäisestä asenteesta, kehuu Stenbom.

Kehityspäivälle jatkoa

Toimitusjohtajalle ajankohtainen kattava kokonaisnäkemys on tärkeää, kun listataan konkreettisia osastokohtaisia toimenpiteitä.

Vastaava tilaisuus järjestetään myös tuotannon työntekijöille, mutta hieman eri asioihin painottuen.

– Tarkoitus on tehdä tällaisista kehityspäivistä jatkumo. Sopiva tahti voisi olla kerran vuodessa, sanoo Stenbom.

Hän lisää, että esille nousseiden asioiden käsittelyä jatketaan jo sitä ennen esimerkiksi henkilöstöpalavereissa.

– Lupasin, että vien tiettyjä asioita hallitukselle. Niin jo ehdin tehdäkin.

Krister Stenbom ei laittanut itseään mihinkään työryhmään. ”Autoin vähän, jos joku ryhmä oli välillä jumissa. Vältin kuitenkin ohjaamasta keskustelua liikaa”, kertoo toimitusjohtaja. Krister on toinen vasemmalta.